leadership courage

Relaciones Sociales Entre Empleados 2017-05-08 Categoría: , ,

El entorno en el que nos desenvolvemos es complejo e incierto, dominado por constantes y rápidos cambios. Lo que nos ha servido para alcanzar nuestro actual nivel de desarrollo no es eficaz para continuar desplegando nuestro potencial y tampoco para responder con efectividad a la complejidad e incertidumbre de nuestro entorno.

Los problemas a los que se enfrentan los líderes ya no requieren simples soluciones “técnicas” en las que, con independencia de la dificultad de los mismos, existe una solución conocida para aplicarse, si no que requieren de soluciones “adaptativas” que precisan un cambio más profundo en la mentalidad y en desarrollo de nuevas habilidades, lo que en Develor llamamos “mentHabilidades”

 

Y es que en este mundo VUCA no solo se espera de los líderes que sean competentes, si no que sean capaces de hacer frente a situaciones en las que también han de mostrar coraje. Pero…

¿Qué es el coraje y cómo se manifiesta el coraje en el trabajo del líder?

¿Porqué y cómo mostrar coraje en las situaciones emocionalmente incómodas?

¿Cómo hacer que otros tengan coraje, cómo construir una cultura del coraje?

 

Los líderes han de modelar los valores de una compañía,  han de impactar de manera positiva en su entorno y sobre todo, reconocer el potencial de las personas y de las ideas que aportan, han de desarrollar ese potencial, esta es su gran responsabilidad.

Para ello es esencial crear un entorno de confianza donde el conflicto sea gestionado constructivamente, donde  las personas se comprometan y se acepte la responsabilidad de superar continuamente el rendimiento individual y colectivo, crear este entorno requiere tener el valor de mostrarse vulnerable.

Tomar la elección de ser valiente en lugar de permanecer en el confort, ser capaces de marcar la diferencia y atreverse a liderar de una manera más transparente aprendiendo a gestionar sus propios miedos y los del equipo, es una elección que no está exenta de dificultad.

No hay innovación ni compromiso si el miedo nos domina. Si las personas tienen miedo a exponerse emocionalmente, si no se atreven a decir lo que opinan, a expresar una idea innovadora o sencillamente no se atreven a denunciar aquellos comportamientos que no están alineados con los valores de laorganización; no puede haber personas comprometidas ni tampoco hay espacio para la creatividad y la liberación del talento.

 

 

El coraje es contagioso, líderes valientes son generadores de equipos y entornos de trabajo valientes, donde se alcanzan resultados de negocio extraordinarios en contextos complejos, superando cualquier obstáculo.

 

EL OBJETIVO DEL PROGRAMA es que los participantes entiendan qué es el liderazgo valiente, y aprendan a desarrollar y dominar las competencias y herramientas que necesitan para desplegar este tipo de liderazgo en sus equipos. Para ello combinamos diferentes herramientas (consultoría, formación, coaching y teamcoaching) en un programa de entre 6 y 12 mese de duración.

 

 

El coraje es una habilidad, no es un rasgo de la personalidad, y como habilidad se puede desarrollar siguiendo este esquema de trabajo:

1.- Desarrollar la consciencia de uno mismo

2.- Desarrollar una mentalidad de crecimiento

3.- Desarrollar una apropiada regulación emocional

4.- Identificar nuestros valores y vivir en coherencia con ellos

 

Como habilidad que es, el corage se puede aprender y entrenar siguiendo la FÓRMULA:

(V+I+P)P   

(Vulnerabilidad + Integridad + Persistencia) Vitalidad

No todos los líderes necesitan mostrar coraje en todos ni en los mismos campos del liderazgo,  el coraje no es una competencia unidimensional; su complejidad está bien descrita en nuestro modelo Leadership Courage Octagon© ,refleja los ámbitos en  donde el liderazgo  se manifiesta y, sirve como herramienta para la auto-evaluación y de guía para el desarrollo.

Leadership Courage es un programa de desarrollo que trabaja el coraje en cada líder y proporciona herramientas para construir organizaciones sin miedo como punto de partida para generar Engagement y un entorno de creatividad e innovación.

Al finalizar el programa, los líderes serán capaces de:

  • Mejorar su auto conciencia sobre los miedos y la valentía;
  • Desarrollar una growth mindset
  • Regular de manera adecuada sus emociones
  • Identificar las áreas, donde su liderazgo necesita más coraje
  • Saber como crear un entorno con seguridad psicológica
  • Ayudar a otros a “mostrarse” y construir una cultura de coraje.

PROGRAMA DE DESARROLLO LEADERSHIP COURAGE:

TRAINING  leadership courage

Programa formativo de 2 jornadas

Liderar con coraje y crear entornos de coraje

Contenido:

El coraje en el liderazgo

Autoevaluación

Los miedos fatales

La fórmula del coraje

La seguridad psicológica

El coste del silencio

Construyendo compromiso e innovación

 

COACHING for leadership

Programa individual de coaching de 12 meses

Feedback 360º con entrevistas individuales

Contenido:

Liderazgo, percepción del riesgo

Autoconocimiento

Gestión emocional

Generación de confianza

Liderazgo consciente y auténtico

Responsabilidad y Decisiones

Impacto e Influencia